Día de la Mujer 2022: Cómo desafían los estereotipos las mujeres al frente de Mailjet

En el Día Internacional de la Mujer, quiero centrarme en dos términos o palabras de moda que suelen utilizar en el lugar de trabajo las mujeres que ocupan puestos de liderazgo: “lean in” (en español, algo así como “ir hacia adelante”) y "work-life balance” (o el equilibrio entre la vida laboral y personal). Ambos son términos atractivos que las mujeres en posiciones de liderazgo siguen lanzando, pero en realidad no son más que trampas que nos llevan al fracaso. No siempre es suficiente o fácil "ir hacia adelante". Lo mismo ocurre con el equilibrio entre la vida laboral y personal. Ambas implican que si una mujer trabaja lo suficiente y se hace valer lo suficiente, puede prosperar en casa y en el trabajo. Ambas frases implican de forma inexacta que el éxito es responsabilidad exclusiva de cada mujer e ignoran los confines y las barreras que las estructuras sociales pueden poner a su alrededor.

Los permisos parentales pagados y la flexibilidad con el cuidado de los niños o los horarios escolares son fundamentales para las madres trabajadoras. Existe la percepción de que las mujeres tienen que elegir entre su carrera o sus hijos. No tiene por qué ser así, pero encontrar el equilibrio entre el trabajo y los hijos ha sido especialmente difícil durante la pandemia. Cuando estás trabajando, es fácil sentirse una madre terrible. Cuando estás con tus hijos, es fácil sentirse como una trabajadora horrible. Reconocer que las personas se sienten así y tratarlas como seres humanos es lo mejor que ha hecho Mailjet durante la pandemia, y espero que muchos otros sigan su ejemplo.

En el Día Internacional de la Mujer, nuestra obligación como sociedad es desafiar esa idea de que la industria de la tecnología y otros campos STEM son un 'mundo de hombres'. Hay que recordar a las mujeres jóvenes que aún están estudiando y eligiendo el camino a seguir que son más que capaces de convertirse en excelentes ingenieras, desarrolladoras y científicas de datos. Para que esto ocurra, las universidades y las empresas tecnológicas tienen que crear oportunidades de educación y de trabajo para estas mujeres y apoyarlas en su carrera en el mundo de la tecnología.

Las mujeres deberían poder sentirse capaces de romper los techos de cristal y de desafiarse a sí mismas para acabar con los estereotipos. Ahora que las disparidades de género en la industria tecnológica son una conversación más habitual que en el pasado, corresponde a las empresas fomentar un entorno en el que las mujeres sean bienvenidas y reciban apoyo. Si hiciéramos un esfuerzo consciente para combatir esa idea de que las mujeres deben seguir otras carreras y abrieramos oportunidades para las niñas y las jóvenes, podríamos tener una conversación muy diferente en los próximos Días de la Mujer.

Un equipo directivo ideal consiste más en lograr una diversidad de pensamiento que en otra cosa. En nuestro caso, buscamos desafiarnos unos a otros para fomentar un debate saludable y un contexto positivo en el que ampliar nuestros límites y obtener el mejor resultado para nuestra empresa, y queremos que esta actitud traspase nuestras paredes y se expanda también al resto del mundo tecnológico. Esta variedad de opiniones e ideas es extremadamente importante, porque descubrirlas y potenciarlas nos convierte en mejores líderes y en una mejor organización en general, de arriba a abajo.

Al reflexionar sobre mi propia trayectoria profesional, me he dado cuenta de que nunca he tenido una jefa, y todos mis mentores formales han sido hombres. Sin embargo, en mi puesto actual, los equipos que dependen de mí están todos formados por hombres, lo que da la vuelta a esa dinámica. Yo creo que esto ayuda a mostrar la realidad de que, al igual que las mujeres se benefician de los mentores y aliados masculinos, los hombres también se benefician enormemente de la mentoría, el liderazgo y el patrocinio de las mujeres. Si todos trabajamos juntos para fomentar la inclusividad y la aceptación en el mundo tecnológico y fuera de él, cada vez más personas se sentirán bienvenidas y las empresas podrán encontrar los mejores talentos.

La mentoría es fundamental para fomentar el crecimiento y la confianza en el trabajo propio, y yo he hecho un esfuerzo consciente para guiar y aconsejar a los recién llegados a lo largo de mi carrera, de todos los géneros y procedencias. Yo recomiendo encarecidamente a las mujeres que inician su carrera que tengan este tipo de mentores, además de un "patrocinador".

La mayoría de la gente piensa que los "mentores" y los "patrocinadores" son más o menos lo mismo, pero en realidad son algo diferente. Un mentor puede ser cualquier persona, dentro o fuera de la empresa, a la que se acude en busca de consejo. Te orientan sobre cómo resolver los conflictos y los retos en el lugar de trabajo. Un patrocinador es alguien que está dentro de la organización y que se desvive por allanarte el camino.

Después de 25 años de experiencia, yo todavía tengo mentores y patrocinadores, y nunca tomaría ninguna decisión importante en mi carrera sin ellos. Yo aspiro a estar ahí para los demás de la misma manera que ellos han estado ahí para mí, y espero que después de leer esto, tú también hagas lo mismo con nuevos talentos prometedores.

Las mujeres tienen el poder de elegir de forma diferente y valiente, a pesar de enfrentarse a muchos retos profesionales y domésticos. A veces es fácil olvidar que tenemos el control de lo que viene, pero la temática de este año (#BreakTheBias) es un buen recordatorio para tomar decisiones intencionales sobre lo que queremos ser y lo que somos capaces de hacer. El mayor reto al que me he enfrentado al elegir un puesto de liderazgo ha sido más bien una lucha interna. Pensaba que no era lo suficientemente buena y me faltaba confianza. Mi consejo para otras mujeres es que conozcan su ámbito y comprendan el producto en el que trabajan en su totalidad. Elegid desafiar las percepciones erróneas de vuestra propia experiencia y de vuestra capacidad técnica, y no os sintáis intimidadas. Al dejar de lado el perfeccionismo, yo pasé de dirigir un equipo de dos personas a un equipo de 20. En Mailjet, nuestro equipo directivo está formado por más de un 40% de mujeres, y creo que tener esa representación femenina es la forma más segura de que una empresa cree un entorno inclusivo. Aporta voces femeninas a la conversación y aboga por programas y políticas que apoyen a las mujeres.